把保安安全管理放在第一位，要真正从思想上重视起物业的安全管理。物业管理公司要大力进行安全的宣传教育，组织学习有关的法规和规定，学习兄弟单位的先进经验和内部制订的各项安全制度、岗位责任制和操作规程等。通过宣传和不断学习，使广大员工和业主、使用人重视安全，懂得规定和要求，自觉遵守，主动配合，共同搞好安全管理工作。组织保安队训练说起来简单，做起来却不易。首先，所谓“打铁还需自身硬”，保安队长本人就要有良好的综合素质，如果觉得自己能力不够，那么平时闲下来就要用点心学；其次，要努力做到队伍整体形象和保安员个人素质的同步提高。纵观如今昀保安队训练科目，从走队列、敬礼脱帽等基础性科目，到擒敌拳、交通指挥手势、消防灭火等实用技能，想要熟练掌握势必要下一番苦功。
保安队长要有一种时间上的紧迫性，在整体形象上不能放松，在个人素质上要针对岗位特点对保安员进行某一业务素质的强化训练；最后，组织训练其实也是一个长期性的协调筹划过程。训练本来就是为了做好日常执勤工作，不能因训练妨碍了工作或因工作忽视了训练。保安队长组织训练要把握好一个“度”，如果执勤工作忙碌，大家都比较辛苦的话，保安队在训练中可以先减少一些耐久力的科目，等忙完了再补上这一课；如果近期执勤工作相对轻松，那么可以保安适当增加每次训练的时间，但次数一般不宜增加，因为训练注重的是质量和态度，过多的训练次数容易让保安员产生疲惫感。
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